Parcours d’entrepreneur

Oceania Hotels ou les « Gaulois » de l’hôtellerie

 

C’est après un parcours professionnel dans l’agroalimentaire, que Gurvan Branellec décide de rejoindre le groupe familial en 1999 et de poursuivre l’aventure entreprise par son père 25 ans plus tôt. Son objectif ? Proposer une hôtellerie à l’atmosphère conviviale et chaleureuse, des lieux de vie avec une âme où le client se sent comme chez lui…

  • -Quelles sont les grandes étapes de la création du groupe Oceania Hotels ?

    L’aventure Oceania a débuté dans les années 70 avec mon père François Branellec, un véritable entrepreneur, qui après avoir exercé plusieurs métiers dans sa carrière, s’est finalement tourné vers l’hôtellerie en créant la chaîne hôtelière économique B&B en 1990. J’ai rejoint l’aventure familiale en 1999, et en 2006 nous avons eu l’ambition et la folie de créer la marque hôtelière avant-gardiste Oceania Hotels. Rejoint par ma sœur Rozenn Dumon Branellec en 2010, la marque prend un nouvel essor avec une montée en gamme significative des établissements à travers la « magnification » de lieux de caractère, la création d’espaces bien-être ou encore de restaurants et bars ouverts à tous. Aujourd’hui, Oceania Hotels se positionne comme une marque de référence dans l’hôtellerie française en proposant 30 hôtels 3 et 4 étoiles avec ce petit supplément d’âme qui fait toute la différence.

  • -Comment décririez-vous l’esprit Oceania ?

    Nous sommes une marque atypique dans le monde de l’hôtellerie, étant parmi les premiers groupes familiaux à avoir eu l’ambition ou la folie de créer nos marques. En plus d’une identité forte, ce qui nous différencie des chaînes concurrentes est ce petit supplément d’âme que nous apportons à chaque établissement, pour ainsi rendre chaque séjour et chaque nuit uniques.  Nous apportons une vraie attention et un souci du détail à la décoration de chaque lieu afin de créer une atmosphère particulière. Pensés comme de véritables lieux de vie, nos hôtels offrent à nos clients de nouvelles expériences de voyage avec des prestations toujours plus haut de gamme comme des espaces bien-être et détente avec piscine, spa, sauna, hammam ou encore des services de soins et massages. La richesse du groupe, ce sont aussi ses collaborateurs : nous sommes une véritable famille et à ce titre, nous tenons avec ma sœur à exercer un management bienveillant et humain, favorisant le bien-être au travail et l’évolution de nos salariés. Certains de nos directeurs d’hôtels sont chez nous depuis 20 ou même 30 ans, ce qui est très rare dans le domaine de l’hôtellerie. Nous travaillons également en étroite collaboration avec nos partenaires et nos fournisseurs, jusqu’à la co-conception de certains mobiliers ou encore luminaires.

  • -Quelles sont vos ambitions pour le futur ?

    Un enjeu important pour nous aujourd’hui est d’attirer une clientèle locale en proposant des lieux de vie ouverts à tous. Partager un moment convivial dans nos bars et restaurants, profiter d’un instant de détente en s’offrant un soin ou un massage au spa ou encore se réunir dans nos espaces de travail pour une réunion et un rendez-vous professionnel… Nous poursuivons en parallèle notre développement avec l’ouverture prochaine d’un hôtel à Lille, à Lyon et à Paris 17ème et pourquoi pas à terme à l’international ! Nous sommes ambitieux et particulièrement atypiques dans le sens où l’on est à la fois investisseur, propriétaire de la marque et exploitant, ce qui nous permet d’être très réactifs sur le marché. Nous sommes un peu les « Gaulois » de l’hôtellerie…